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節(jié)目老化雷同 企業(yè)經營艱難--“民間電視”彷徨在2001（上）
作者：佚名 日期：2001-8-28 字體：[大] [中] [小]
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“民間電視”看上去很美
主持人：前兩年，隨著以央視為首的電視臺制播制度的改革，“民間電視”一度成為資本關注的熱點，一批節(jié)目公司像雨后春筍般冒了出來，比較有代表性的像封鋼的嘉實文化、王長田的光線電視等。然而進入2001年后，“民間電視”給人的感覺已經不再美妙，尤其是近一段時間，相繼傳出一些節(jié)目公司經營出現問題、人事變動頻繁的消息，夏駿作為這個領域的代表人物也離開了銀漢，林林總總的事件都表明，“民間電視”已經不再是香餑餑，而且正在經歷一場深刻的危機。宗匠先生也是在這場危機中離開“焦點周周行”的，恐怕是深有體會。
宗匠：“民間電視”的前景應該還是被看好的，但現實的情況的確不太樂觀，而且不會在短時間內有起色。首先是資本對媒體產業(yè)的看法、認識未到位，這會影響到一批節(jié)目制作公司、一批欄目的生產，這是釜底抽薪的問題；另一方面，民間電視還在往前走，對比去年到今年的北京電視周，有三個現象值得注意，一個是資本向電視產業(yè)的投入去年一度很火爆，到今年北京電視周發(fā)現了一個問題，新的欄目很少，我們從外部來看好像是走下坡，但實際上在投資上是走一個平穩(wěn)的路子，去年相對瘋狂，今年比較平穩(wěn)。另一個現象是我們看到畢竟還有幾家新公司進入，據我所知這幾家公司的投資額都在千萬元以上。第三是去年的投資者中投機性比較強的資本多，但今年對很多公司來說做節(jié)目已不是重點了，它是通過這個東西做資本運作、做概念，而且有的不僅僅是做概念，有的從事更大的資本運作。而且我感覺今年外資的介入比較明顯，據我所知IDG最近正在運作一個時尚的欄目。
主持人：外資的進入恐怕對國內的“民間電視”機構不是一個好消息。
宗匠：未必，兩者會有合作。為什么說民間電視還有前途？一個重要的理由就是可以賣。現在電視產業(yè)剛剛起步，離市場化還差很遠。我這一周看《中國經營報》的報道，彩電這樣比較成熟的行業(yè)還在尋求合資，電視節(jié)目公司肯定更是這樣。因此今年的趨勢還是要往前走，但是要求投資人和制作人之間達到共識：一方面投資人要對電視產業(yè)有清醒的認識，好好地規(guī)劃，再一點是加強市場運作，現在市場運作普遍還是比較差。
主持人：看來資本失去耐心是這場危機的一個重要原因，那么，您認為怎么做好一些？
宗匠：從我們制作人的角度看，我們要說的是投資人在投資時要把投機的目的去掉，如果抱著投機目的，想賺一把就走肯定沒戲，因為媒體是一個長期培養(yǎng)的品牌，不可能在短時期內產生經濟效益。現在的矛盾主要集中在這兒，和互聯網一樣，投資人看不到回報，王志東說我們的錢燒五年沒有問題，基于一個前提是5年后我肯定賺錢了。但投資人不那么看，投資人說我等不了五年，我要更早地看到你贏利。雙方的矛盾在此，這方面協(xié)調好了才可以發(fā)展。
與電視臺的相處很受傷
主持人：咱們現在的節(jié)目公司是否都在走用節(jié)目換廣告時間的路子？
段佳松：絕大部分是這樣做的，但也有少數是賣節(jié)目。
主持人：能收到錢嗎？
段佳松：能收到錢，現在的星島機構，有一個節(jié)目“地球故事”賣到電視臺，一分鐘是100美元，這樣的節(jié)目是穩(wěn)賺。但這種情況非常少。原因在于中國的電視產業(yè)沒有真正產業(yè)化，電視臺沒有真正走入市場的愿望。國外不是這樣，很多節(jié)目公司有自己的頻道，中國的情況是頻道的控制權掌握在電視臺手中，外來機構想進入首先必須保證電視臺賺錢才行，這是一個先決條件，也是一個比較苛刻的條件。這種合作不是平等的。更有甚者，現在很多機構都是花錢去買時間，尋求在一些重要地區(qū)的播出，這叫頻道占用費。因為你的節(jié)目播出只有在上海、北京落地了，廣告商才能注意你。
這種不平等還表現為在廣告經營過程中電視臺給外來者制訂苛刻的條件，你不許搶我的客戶，這個藥你不能搶我的，那個洗發(fā)水你也不能搶我的等等。而且電視臺有權力在本應屬于節(jié)目公司的時間段內拉廣告、插播廣告，這給民營電視很大的打擊。而且還有砍節(jié)目公司跟片廣告的現象。
宗匠：由于很多地區(qū)監(jiān)播做不到位，現在七、八十個城市，監(jiān)播的力度遠遠不夠，老段說的情況大量存在。
主持人：您看“民間電視”現在的生存環(huán)境怎樣？能說是惡劣嗎？
段佳松：雖不能說惡劣，但還是比較困難的。
宗匠：可騰挪的空間比較小。有一個形象的比喻，在廣告主面前，央視是皇后娘娘是三宮，幾個比較好的地方衛(wèi)視是六院，其他衛(wèi)視是七十二嬪妃。我們這些節(jié)目公司和那些沒上星的小臺是三千佳麗，這是節(jié)目公司的先天性不足，你永遠沒有辦法成為電視臺、頻道的主打，就是小妾、奴婢的位置。這個問題就擺在這兒，是沒有辦法解決的。
段佳松：這也和臺領導的意識有關，“夢想成真”這個節(jié)目是在日本買的，在北京臺晚上10點多播出，這個時段看的人很少，在上海、云南都是放在比較好的時間，結果這個節(jié)目打敗了所有的娛樂節(jié)目，收視率非常高。而在北京的收視率就上不去，最多也就百分之三點多。“超級訪問”這個節(jié)目也是如此，是周六下午3：40分演。這個時段人家都是在休息、睡覺或者玩兒的時間，沒有人看電視，收視率能有現在的2%已經相當不容易了。而同樣的節(jié)目放在外地時間段稍微好一些的電視臺都是非常火爆。總體來看，電視臺給的廣告時間都是垃圾時間，電視臺也賣不掉，節(jié)目公司困難就更大了。
頻道購買是趨勢
主持人：在國外制播分離的現象比較普遍比較規(guī)范了，它們的基本運作方式是什么？
段佳松：國外已基本渡過這段時間了，他們是完全的商業(yè)化，看的是收視率，收視率好的節(jié)目就調到好的時間段，因為他們是為了賺錢，和咱們這種形式完全不同。
宗匠：國外分工也是很細的，比如有些是專業(yè)的發(fā)行公司，專業(yè)的制作公司。做得專業(yè)化，我原來在做“焦點周周行”時也試圖這么做，后來發(fā)現不靈。一開始的時候我們把發(fā)行讓一個專門的發(fā)行公司來做，我們自己制作、經營，但后來發(fā)現這樣做有很大的弊病。因為目前國內的情況不適合，這里涉及一個利益的問題，我報一個價，你最大程度地降低成本，這樣你掙得更多。對我來說你降低成本可能影響服務，這里存在一個矛盾。因此現在整個國內市場化的程度相當的低，這個東西暫時還是做不了，后來只有我們自己做發(fā)行了，包括光線電視也是這樣的，這是明智的，自己發(fā)得比較到位，而且比委托公司的成本要低，只是花費更多的精力。
段佳松：制和播在國外歷來是分離的，電視臺很少制作節(jié)目，或者像美國，國家有法規(guī)規(guī)定，電視臺自己制作的節(jié)目只能占用其播出頻道的30%以下，其他的節(jié)目都要由制作公司來做。美國的考慮是加強節(jié)目制作的競爭性，同時也是一種社會分工。我們國家有統(tǒng)計表明，基本上所有的電視臺，從央視到省臺節(jié)目缺口基本在60%以上，就是說依靠自辦節(jié)目，所有的頻道都填不滿，而且由于節(jié)目的雷同和趨同性很嚴重，一個臺除了新聞和專題節(jié)目之外基本都沒有太大的區(qū)別。這個問題在電視劇上很明顯，一部熱播電視劇可能在全國幾十家甚至上百家同時播出。除了新聞、教育有明顯的區(qū)域特點，其他的節(jié)目交叉都比較厲害。因此，應該說制播分開比較符合電視臺生存的要求。據我所知現在出現了一個新的情況，就是很多衛(wèi)視頻道已被資本購買了。在節(jié)目制播分離過程中產生了一些超級節(jié)目制作公司，當然他們談不上航空母艦級的，他們有可能賺到錢，或者找到了一個概念，他們把這些東西向電視臺滲透，因為他們知道沒有任何資源比頻道資源更值錢。
主持人：資本來運作頻道好處在哪里？
段佳松：據我了解目前有至少不下5個頻道已經由資本運作，資本運作了以后那就好辦了，這有利于電視節(jié)目的社會化制作，因為它是為了賺錢。媒體除了其意識形態(tài)方面的功能以外越市場化越好，因為只有市場化才能真正地從觀眾的收視需求出發(fā)，無論是迎合較低需求還是提升觀眾的收視水平都可以做。我可以預言，在未來幾年資本進入電視頻道是一個熱點，也是一個方向。做節(jié)目投資不大，運作頻道則不一樣，需要很大的資金。以后有些頻道就是資本運作，民營公司做節(jié)目。
宗匠：至少從現實的角度看，節(jié)目公司做到一定規(guī)模一定要設法占有頻道資源，否則就會很被動，雖然與電視臺是簽播出合同的，但電視臺一旦說你的節(jié)目停播，官司是打不了的，因為沒有任何約束力。